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我的真心喂了狗
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2019年03月20日 14:28 来源于:新万博官网manbet下载
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  文|高海博吴洋洋  “我不相信。”3月18日,新任Redmi品牌总经理卢伟冰在他主持的第一场新品发布会上就向华为旗下的独立品牌“荣耀”开炮了,“我不相信友商的旗舰产品拍照效果这么差。”卢伟冰身后正在播放的PPT上,正是北京海城公证处出具的一份对比Redminote7pro和荣耀V20的拍照文件。  小米与荣耀一直是对标对手。  从荣耀品牌运营之初,就对小米明确实施跟随性战略。这样的例子随处可见——2014年3月17日,小米推出红米Note,广告语为:永远相信美好的事情即将发生。2天后,华为荣耀推出新品荣耀3X,广告语为:更美好的事情已经发生。华为消费者业务CEO余承东也开始活跃于微博,与品牌官微积极互动,向雷军学习如何“吸粉”。  小米集团CEO雷军至今对于荣耀的模仿与狙击耿耿于怀。在今年年初的红米发布会上,雷军第一次在宣讲PPT环节直接喊出了“生死看淡,不服就干”这样的竞争口号,并在接受采访时暗示荣耀是“友商分出来的一个子品牌,从诞生之日就是怎么low怎么来”。  现在,“怼荣耀”的任务交给了Redmi,作为公司主品牌的小米需要从纷争中抽身出来,继续实现品牌升级,这也是小米扶持红米独立成为Redmi品牌的重要理由。Redminote7pro发布会上,华为两款手机被拿出来对比。  一定程度上,Redmi对内的处境也与当年刚刚独立的荣耀颇为相似。卢伟冰坦言Redmi跟小米“协同又竞争”,并且Redmi不只做千元机,“未来一定会有2000至3000元的产品。”  Redmi品牌的管理者并非小米创始团队成员,而是一位后加入的职业经理人,这其中的选择也值得玩味。  卢伟冰拥有多年手机营销、管理经验。据小米内部人士透露,雷军与卢伟冰已经接触了一年多时间,2017年冬天卢伟冰从金立离职创立诚壹科技,负责给国外品牌代工但并不成功。雷军出资一亿多元,帮助他解决了诚壹科技的债务问题,最终把这个人才挖到小米,而这也足以显示雷军对Redmi的重视。  3月19日,小米发布2018年全年业绩数据,报告期内实现总营收1749亿元人民币,同比增长52.6%,净利85.5亿元。需要注意的是,小米在2018年第四季度(包含双十一)仅售出2500万部手机,销量环比下滑24.9%;相较于2017年第四季度售出的2850万部,同比下滑12.3%。另外,小米手机平均单价从Q3的1052元再度滑坡到Q4的1005元。  对于雷军来说,他需要让小米卖出高价,实现品牌升级,同时也需要Redmi继续强势,维持出货量。  Redmi独立,映射的是整个2019年手机市场的一个“新动向”——各个手机厂商都派出了自己的“二代”品牌,以此拉出一条新战线。3月11日,OPPO正式公布了“新系列”的名字Reno,“这是全新的产品线,不同于以往任何产品。”  OPPO在事后还特意澄清,Reno不是OPPO的子品牌而只是一个产品系列,但业界与媒体难免还是会以Reno开始倒推,罗列出一众手机品牌的子品牌扎堆宣布独立的热闹景象——  2月12日,vivo的子品牌“iQOO手机”通过官方微博对外亮相,首款产品的谍照显示将搭载目前手机厂商通常只为旗舰机型配置的芯片处理器—高通骁龙855;1月初,小米宣布将主打中低端市场的红米系列拆分成为独立品牌Redmi,主攻海外市场;2018年7月,OPPO旗下仅仅成立两个多月的子品牌Realme就宣布脱离OPPO独立运营,OPPO原海外营销负责人李炳忠担任Realme的CEO。  加上华为旗下已经营5年之久的独立品牌荣耀,中国市场出货量前四的手机厂商,已全部建立起自己的“二代”品牌。二代们的身份定义,或为子品牌、副牌,也有叫兄弟品牌的——叫什么其实不重要,关键是手机厂商集体做出新的改变,随之而来的可能是手机行业的大变局。  在接受《第一财经》YiMagazine采访前,Realme的CMO徐起刚在海外完成一场面试。Realme针对海外市场的拓展马不停蹄,“聚焦细分市场”是徐起在接受采访时多次提到的关键词。  “大牌已经占据主导地位,想要增加市场份额只能去做差异化提升。”徐起说,这也是Realme的机会,但Realme也会回国,并专注于2000元以下价位机型继续深耕品牌。  魅族副总裁李楠曾在2018年年底预测:“未来的手机行业会是大集团+副牌的战争,细分市场里的独立品牌机会不大了。”回顾2018年的中国智能手机市场,头部军团的市场地位已经稳定,但同时坏消息是增量市场已逐步见顶。2019年围绕存量市场的残酷竞争,除了“华米OV”派出主力品牌上阵拼杀,还会多出一个由它们各自孵化的“品牌二代”构成的新战线,后者的目标正是各种细分市场。  过去很长一段时间,谈到采用双品牌运营的本土手机厂商案例,大家首先会想到华为。但其实2013年前后,国内手机厂商就集体针对小米掀起过一轮推行“主辅品牌”战略的高潮。  2013年华为宣布荣耀品牌“独立”——由独立团队运作,更针对年轻消费群体。“相当于在华为内部有了一个可以像小米一样进行互联网营销的独立运作的品牌。”时任华为终端公司董事长的余承东这样解释荣耀与华为的关系定位。  不只荣耀独立,2013年前后各家手机厂商蜂拥而上,都在对标红极一时的小米,加入到那一轮“子品牌”孵化大战中——中兴推出努比亚,OPPO扶持了一加,魅族推出子品牌魅蓝,此外还有一批互联网公司如奇虎360、乐视也学习小米模式杀入互联网手机市场。  也许是这场紧紧围绕性价比的血拼过于凶残,这批扎堆上市的互联网手机的品牌建设与产品规划的运营又过于粗放,没过四五年,其中的大部分都已归于尘土,只有荣耀与一加依然活跃至今。  有第三方市场研究机构称,荣耀对华为智能手机整体出货量的贡献率在2018年已经超过40%。去年第三季度末,包括华为原消费者业务CMO张晓云在内的数位华为手机业务的明星高管调任荣耀,显示出华为对荣耀这一独立品牌的重视程度在进一步提升。  “我们和小米的竞争已经结束了。”荣耀总裁赵明2018年8月在荣耀Note10的发布会上这样说。赵明在接受《第一财经》YiMagazine采访时,谈到对手的发展现状,轻描淡写地回应道:我不清楚雷总和小米是什么样的一个策略。  可以说,华为当年为应对小米孵化荣耀的过程,而今又成为包括小米在内的手机友商们学习如何操盘两个独立品牌的一个重要参照。  一定程度上,荣耀是华为的影子、利剑,再之后,它还是华为的“友商”与对手。荣耀是华为的影子、利剑,也是华为的“友商”与对手。  代表华为进入互联网手机市场厮杀的荣耀,在一定时段内,的确为华为主品牌从产业迭代到品牌升级,争取到宝贵的时间与空间。对外,荣耀成为华为与“性价比”市场对抗的一条护城河。这个过程中,荣耀与华为分别坚守不同的两个市场方向,可以说是华为执行双品牌战略的最成功之处。  但是回看2015年,对于刚满两岁的荣耀,这也是自我更新的重要一年。站在华为主品牌的身边,它需要完成的一个思考问题是——究竟何为独立。  当年1月,华为宣布消费者BG中国区与荣耀中国区架构整合,新成立的华为终端中国区将统一管理华为终端和荣耀两个品牌,主导定价并整合双方前端销售渠道,协同运作,以降低两个品牌在中国内地市场客观的内部竞争消耗。  同年,荣耀原总裁刘江峰离职,张晓云转岗华为。这些变化,让外界开始对荣耀的独立价值产生怀疑。  2015年2月,华为任命原西欧地区副总裁赵明为荣耀总裁。“我回国之后,第一次把华为荣耀中的华为两字摘掉了。”荣耀总裁赵明在接受《第一财经》YiMagazine专访时回顾了这段细节,站在荣耀的立场,他认为这个从华为孵化出来的年轻品牌在当时还不够独立,“不能够永远在父母的呵护下,那你永远都长不大。”  荣耀是否真的独立,一个重要的佐证,在于看它是否跳出华为的约束,不再当配角。比如,荣耀要有自己的渠道,而不是让华为帮着卖。  根据荣耀销售与服务部长倪嘉悦的回顾,2015年11月荣耀管理层反而说服了华为公司认同“荣耀一定要发展线下”。  荣耀看到了线上渠道的天花板。2015年押注电商渠道的小米,没有完成8000万的年度销量目标,此后在2016年,小米出货量更是下降36%。事后,时任金立总裁、现在已出任红米总经理的卢伟冰分析指出,“来自网络渠道的出货量不会超过整体销量的20%。”  “荣耀只做线上,就等同于单脚跳跃,一定不如两只脚大踏步地向前走,走得稳和走得更快。”倪嘉悦表示。  2015年年底,华为与荣耀在天猫等电商平台的旗舰店也做了品牌切割。荣耀需要另立门户,这导致其电商渠道销量一度下滑40%。  面对彻底独立带来的业绩地震,赵明则视之为荣耀的“二次创业”。谈到荣耀与华为的线下渠道关系时,他认为荣耀的线下渠道如果依靠华为也是不行的。“就相当于你在华为店里卖,永远都没有自己的阵地。”赵明举例说,华为店里能够摆的荣耀机型本来就有限,到底摆什么、被摆在哪儿,都不能由荣耀自己决定。  于是,荣耀通过地区代理模式迅速建设了自己的线下渠道,“我们自己建我们的体系,分销体系跟华为完全隔离。”赵明说。  赛诺发布的市场统计数据显示,荣耀用了3年时间,自2018年下半年以来,已成为仅次于OPPO、vivo、华为的全国出货量排名第四的智能手机品牌,超过了小米。  无论是渠道还是产品线规划,荣耀都不再是简单的“影子”身份。它几乎覆盖了各个价格段,其中荣耀Magic2的售价超过4000元,与华为高端机型P系列与Mate系列处于同一价位。华为也推出了新的nova系列,这与荣耀“年轻人”的定位也有重合。  荣耀的独立性越强,它与华为在手机零售市场直接竞争的冲突感也愈加明显。“影子”最终成长为新的对手。当然,场景转换,它们也会一致对外。更重要的是,这对兄弟品牌互动成长的故事,对于新一轮手机厂商执行各自的“二代品牌”战略,必定会带来诸多启发。  不难发现,当下成立的“副牌”同当年的荣耀一样,总归是在承担着某一项明确使命——或负责补齐公司能力短板,或负责试探更垂直的市场。只是,谁也不知“副牌”们的结局最终如何。  2019年的手机市场将是全渠道、全价格段的竞争,一张牌桌上都是高手,欢迎来到全面战?场。
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  【环球网科技综合报道】日前,有媒体报道,通过模拟使用场景,对安卓手机、iPhone和iPad上的饿了么和美团外卖进行多轮测试后发现,谈话提及某种食物后,出现相关推荐的概率高达60%-70%。也有用户反映,在刚谈到想吃什么后,打开外卖App就可见到对相关店铺的推荐,疑似出现App麦克风“偷听”情况。  对此,美团方面回应称,有关“根据麦克风收录的语音关键词为点外卖的用户做推荐”的行为并不存在,美团外卖只会在获得用户语音使用授权,且用户主动发起美团外卖App内的语音输入行为时,才会使用麦克风。此外,美团外卖仅会在用户表达了明确需求信息、进行主动查询后,才会进行相关推荐输出。  饿了么方面表示,所谓“监听用户日常对话并做信息分析”,是一种无端猜测,饿了么既没有做类似的产品设置,也不具备相关技术条件,饿了么严格保护用户隐私,任何必要的信息采集都会在取得用户事先同意的前提下进行,在合法合规的范围内使用。  在获得了麦克风权限的前提下,一款App可以通过另一款App获得信息吗?对此,腾讯手机管家安全专家杨启波向媒体表示,“有麦克风权限,不一定就会偷听用户说话。”杨启波表示,尽管麦克风“偷听”还很难确定,但出现如此巧合,极有可能是App在利用其他渠道获取的大数据进行测算,“比如根据你当前所处的位置、经常光顾的餐厅、之前的搜索习惯等等数据来预测你的潜在需求。  “现在的大数据智能推荐平台已经可以通过多方面来运算,比如某些短视频App,可能会根据你1~2个小时候刷新短视频的习惯、停留时长……来推断你的兴趣范围等。”杨启波说。责任编辑:梁斌SF055。

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热点栏目自选股数据中心行情中心资金流向模拟交易客户端  新浪财经讯 3月20日消息,午后港口航运板块异动拉升,截止发稿,宁波海运直接封涨停,青岛港、连云港、宁波港、南京港、锦州港均有不同程度拉升。责任编辑:王栋

行驶车里掉出女子蔡徐坤回应潘长江

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返乡车辆太多停车难阿联酋引进南非先进轮式装甲车

热点栏目自选股数据中心行情中心资金流向模拟交易客户端  来源:21世纪经济报道  外管局新规简化跨境企业财务运营本外币资金池统一时代将至?  《规定》指出,跨境资金池内资本项目收入在境内支付使用时,无需事前向合作银行逐笔提供真实性证明材料,但银行仍然需要做好展业。图片来源:视觉中国  3月18日,国家外汇管理局(下称“外管局”)发布《关于印发的通知》(下称“通知”)并修订《跨国公司跨境资金集中运营管理规定》(下称《规定》),按照服务实体经济、统筹资金使用、有效防范风险的原则,进一步深化跨国公司跨境资金集中运营管理改革。  这也是继2015年发布的《跨国公司外汇资金集中运营管理规定》后,时隔4年进行的重新修订。  21世纪经济报道记者采访中获悉,市场对此次通知中涉及的资金池名字的变化十分关注。  3月19日,某股份行跨境相关业务人士称,资金池的描述从此前的“外汇资金集中运营”改为“跨境资金集中运营”。这一细微变化,或许预示着本外币资金池大统一的时代即将到来。  打通跨境资金池?  3月19日,华南某外汇交易人士告诉记者,本次外管局的通知中明确指出“国内资金主账户币种不设限制,为多币种(含人民币)账户”,印证了本次资金池名称与描述变化或存深意。这意味着基于外汇局规则的资金池将不再局限于外币,人民币资金也可以一并纳入跨境资金池管理。  21世纪经济报道记者了解到,资金池业务作为现金管理业务一直是外资银行的强项,因为一旦跨境公司将资金池设立在该行,那么该集团旗下的各个成员的存款、结算基本都会落地到该行,这种资源不平衡的情况是此前国内银行十分担心的。为了能够吸引更多的跨国公司将资金总部设立在国内,国内银行十分需要国内也推出类似的跨境资金池的政策。  3月19日,某大行跨境业务人士指出,在此前,人民币和外币跨境资金池遵循两套不同的规则,本外币资金池的管理有别,在主管部门、准入条件、报备形式、管理方式上都有着很大差异。  他具体解释称,跨境人民币资金池的主管部门为人行,目前有全国版、自贸区版、上海自贸区全功能型资金池(基于FT账户)等多个版本并存。而外币资金池的主管部门为外汇管理局。  “因为主管部门和规则的不同,同一跨国集团企业或财务公司需要同时设立跨境双向人民币资金池和跨国公司外汇资金集中运营两套资金池才能同时满足本外币资金的跨境调拨需要,前者是向人行报备而后者则是向外管局备案。”  而一般大型跨国公司境外的财资中心大多已经在海外设立有资金池,而国内的资金池设立后很可能是作为境外虚拟资金池的一个子池,资金调拨出境后即掉期成美元。本外币资金池规则的不同给跨国公司在境内组建和使用跨境资金池带来了不便。  市场人士普遍认为,根据此次《规定》“跨境资金集中运营“后,将对此前外汇资金池的升级,允许人民币资金也可以入池,并且在规则上更加接近于此前的跨境人民币资金池,即主要通过宏观审慎管理来控制流入和流出的额度,进行总额控制,同时为额度内的跨境资金调拨提供便利,满足了跨国企业提出的诉求。  简化外债和境外放款登记  从本次跨境资金池的具体变化看,业内均认为,《规定》虽然对跨境企业境外资金带来利好,但监管并未放松行业限制。  通知指出,除了财务公司以外的金融机构、地方政府融资平台和房地产企业仍然不得组建和加入资金池,这一要求与此前监管文件保持基本一致。  前述外汇交易人士指出,从《规定》具体条款看,监管思路的变化主要在于简化外债和境外放款登记管理。如备案时一次性登记,之后只需做好国际收支申报,无需再逐笔至外管局登记。  《规定》指出,跨境资金池内资本项目收入在境内支付使用时,无需事前向合作银行逐笔提供真实性证明材料,但银行仍然需要做好展业。要求与此前在各个地区试点的“资本项目外汇收入结汇支付便利化”一致,即意愿结汇+意愿支付,银行和外管可以选择事后抽查,但记者从采访中获悉,这一规定主要出于便利化角度,但并未在资金用途上有所突破,对外汇资金的管控并未放松。  《规定》强调继续加强事中事后监管,包括对跨国公司跨境资金集中运营业务实施宏观审慎管理,加强统计监测,通过风险评估、非现场监测与现场核查检查等防范跨境资金流动风险。  “从《规定》的整体思路看,外汇管理机制没有实质性的改变,银行外汇业务政策环境也没有变化,但企业办理跨境资金池业务和外债业务登记手续将有实质性简化。从这个层面讲,对未来的跨境投融资便利化将有较大的促进作用。“前述股份行跨境业务人士告诉21世纪经济报道记者。责任编辑:唐婧

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  金茂的宁高宁时代  每一家企业的经营风格都难免贴上掌舵人的印记,即便国有企业也不例外。  2016年1月,宁高宁辞任中粮集团董事长、党组书记一职,就任中化集团董事长、党组书记、中国金茂集团主席,这是继华润和中粮之后,宁高宁掌舵的第三家央企。  华润的均好与中粮大悦城的驰名都是宁高宁在位时的“政绩”,这两家央企将其房地产板块做得风生水起,也源于宁高宁对于房地产领域的把控。“执政”金茂三年多,2018年其又交出了一份不错的成绩单,与华润和中粮类似,宁高宁治下的金茂焕发出高增长特质。  2018年中国金茂实现合同销售金额1280亿元,同比去年增长85%,这也是金茂首度迈进千亿大关,克而瑞排行榜上升5名排至第24名。财报显示,2018年金茂实现营收387.33亿元,同比去年增长25%;毛利润145.38亿元,同比增长45%,毛利率38%;净利润52.11亿元,同比增长31%,净利润率13.45%;公司实现末期股息为每股10港仙。  金茂主营业务涵盖三大板块,分别是城市及物业开发、商务租赁及零售商业运营、酒店经营。根据财报,2018年金茂营收的核心依然是城市及物业开发板块,占总收入87%。  豪宅盘里的鲶鱼  过去几年内,金茂有两个标志性的转折事件,其一是2015年金茂实现更名,由原中化方兴更名至现今的中国金茂,也是在同一年,金茂宣布执行全新“城市运营商”战略;其二为2016年初宁高宁到任金茂并掌舵,也是从这一年起,金茂开始了其规模化的道路。  数据显示,2016年金茂销售额485亿元,2017年为693亿元,2018年为1280亿元,三年来同比增长分别为61%和85%,而2018年更是金茂的标志年份,在这一财年金茂首次突破千亿,距离管理层冲击的第一梯队又近了一步。  金茂在2017年以前一直都是深耕一二线策略,尤其对于热点城市更是其布局重点,这源于金茂早在多年前就看准了高端改善这一细分产品线,克而瑞数据显示2018年金茂销售均价25539元/平米,远超龙头房企,这也从一个侧面反映出金茂的经营风格。  多年来,金茂是一线城市核心地段土地拍卖中的常客,更是争夺“三高”(高总价,高单价,高溢价)地块的急先锋。让金茂一炮而红的项目就是一个地王项目,2009年北京国土局中,金茂以40.6亿元拿下广渠路15号地,折合楼面均价1.6万元/平米,“面粉贵过面包”的说法由此而来。这便是金茂的第一个府系产品,北京广渠金茂府,此后其一直沿用金茂为名。  最近几年,金茂始终在寻找核心区位的核心地块,2016年8月,金茂35.1亿元出手郑州郑东新区地块,折合楼面价3.7万元/平米,此后售价5.8-6.5万元/平米,这样的均价对于一个二线城市来说无疑是顶豪配置。2017年9月,金茂出手厦门翔安地块,以总价20.91亿元拿下该地块,折合楼面均价2.9万元/平米,那时厦门执行限价措施,该项目出让时获批价为2.9-4.2万元/平米。  城市版图扩容  宁高宁加盟后的金茂有步骤有策略,首先占领一线及热点城市,将金茂这一品牌效应做大,随后有节奏的深入一线城市周边的重点二三线城市,布局城市圈的想法有了初步规模。  这也体现在近两年的财报中,2017年金茂开始进入西安、成都等强二线,2018年金茂继续扩容城市布局,除了一二线城市外,金茂在2018年首度进入贵阳、济南、常州、厦门等地,截止期末共布局40个大中城市,而在2017年只有28个。  从城市布局来看,除了在2018年继续深耕一线及强二线之外,公司还注意到了一线城市周边的机会,诸如长三角增加了南通、绍兴等地,在粤港澳大湾区加码东莞,同时增加西南的贵州、中部的开封等地,可以说在城市布局上更为全面,也较为符合规模型房企的综合布局之势。2018年金茂新获取68个项目,新增土储面积为2264万平方米。  金茂的销售业绩与第一梯队还有一定距离,然而其经营效率的各个指标均可与第一梯队房企相较。2018年金茂实现营收387.33亿元,毛利润145.38亿元,毛利率38%,净利润52.11亿元,净利率13.45%,扣除投资物业公平值收益净利润为50.84亿元,净利润率仍为13.13%。  这与金茂一直强调的“适度规模”有一定关系,在最近冲击规模的三年里,金茂没有停止对经营效率的关注,2017年其毛利率为32%,2016年为37%,其净利率也始终保持10%以上。  除规模之外,金茂的另一个亮点在于城市运营,这个从2015年起就提出的概念,在最近几年被一直贯彻。2018年金茂新增3个城市运营项目,26个框架合作协议,截至期末累计获取及锁定13个项目。在业绩会上,金茂管理层表示到2020、2022年将有60%的土地从城市运营项目中获取。  在城市运营项目中有很重要的一个环节即一级土地开发,近几年金茂借力城市运营发展土地一级开发,对此中原地产首席分析师大张伟表示,金茂的这一定位在过去几年是准确的,城市运营需要央企国企这样的企业性质,同时也要求更强的企业实力,这两点对于金茂来说都比较符合,切入这个市场更有利于金茂做大做强。  在城市及物业开发板块,金茂表现出较为强劲的增长动力,然而在不动产运营方面,金茂的比重还不够高,在2018年度金茂旗下商务租赁及零售商业运营在全体系下占比为4%,酒店经营占比为5%,另外酒店经营在2018年度营收20.48亿元,同比下滑1个百分点。  3000亿是起点  规模扩张必然伴随负债增加,2018年金茂有息负债为879.73亿元,同比上一年增长23%,其中一年内到期负债219.76亿元,账面现金及现金等价物为213.24亿元,短债与现金规模基本打平。规模的扩张从投资活动现金流为-195.89亿元也能看出,财报显示净流出的主要原因系集团进行投资,向合营公司及联营公司贷款、向非控制股东贷款及构建物业、厂房及设备支出所致。  而营收的增加和融资渠道的顺畅,也将金茂的经营性现金流回正致20.12亿元,在2017年这个数字还是-246.93,可以说有较大幅度回升。财报显示其主要原因系集团支付土地及建筑成本、营销费用、管理费用及税费等,部分因收到售楼款、物业租金及酒店经营收入等而抵消。  金茂在当期尝试多种融资手段,包括2018年3月成功人民币计值12.5亿优先担保债券,2018年4月和12月在境内发行30亿人民币无担保中期票据和20亿人民币无担保永续中期票据,2018年12月在境外发行3亿美元优先担保永久资本证券等。  2018年度金茂利息开支总额为53.77亿元,较上年增长38%,主要在于本年度新发行债券及贷款增长所致。其中资本化的利息开支为29.57亿元,同比上升35%;融资成本为24.2亿元,同比增长43%。  受益于融资活动频繁,金茂在2018年度现金流净额为416.38亿元,财报显示主要是由于公司发行境内中期票据、发行永久资本证券、非控制股东贷款、非控制性股东注资、新增银行贷款及其他贷款、收到第三方投资,部分因偿还银行贷款及其他借款、赎回永久可换股证券、支付利息、支付2016年股息及2017年特别中期股息及支付非控制性股东股息所致。  金茂对于2019年的业绩预期为1500亿销售金额。对此,中国金茂执行董事兼首席执行官李从瑞表示,从目前的数据看,2019年金茂突破2000亿问题不大,按照最近几年的增长规模,金茂在未来5年之内可以突破3000亿,站上第一梯队。责任编辑:贾兆恒

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